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Transformons votre

acquisition

fusion

levée de fonds

nouveau marché

changement de stratégie

développement

nouvel actionnariat

transmission

en opportunité business

« Il est nécessaire de mettre la fonction financière au service de la stratégie et non l’inverse.
Le passage d’un cap par l’entreprise est le moment idéal. »

Visions & Valeurs

Nous considérons qu’il n’y a pas de réponse type. Chaque mission nécessite d’écouter et de comprendre l’entreprise pour adapter notre proposition.

Cela nous permet de gagner en vitesse d’application et d’être créatifs pour dynamiser, ensemble, les processus et les personnes et se mobiliser dans le sens de la stratégie de l’entreprise.

Avez-vous formalisé votre stratégie
auprès de vos équipes ?

Découvrez notre approche unique par
le Business Model de Gestion®

Méthode

Toutes les étapes sont réalisées conjointement avec le client :

Définir

le périmètre d’intervention

Formaliser

les étapes retenues

Partager

les contraintes et les obligations

Sélectionner

les opportunités liées à l’effet de seuil et formaliser leurs applications

Mettre en oeuvre

avec vos équipes la solution retenue

Exemples de réalisations

Secteur Retail

Besoin du client :
Réorganiser les services comptables pour intégrer 80 nouveaux magasins avec des délais courts

Secteur Chocolaterie

Besoin du client :
Préparer des dossiers financiers pour levée de fonds en l’absence du DAF

Secteur Distribution professionnelle

Besoin du client :
Optimiser les processus de recouvrement de créances

Secteur Industrie du Génie climatique

Besoin du client :
Maîtriser le reporting dans le cadre d’un changement d’actionnaires, entreprise industrielle Nord-américaine

Notre offre

Scale Aider adapte son offre en fonction de vos besoins et de votre organisation.
« D’une journée à une mission longue, vous décidez du mode et de la durée d’intervention. »

  Formation

  Coaching du management financier

  Mission de transition

  Mission de conseil, recommandations, plan d’actions

  Mise en œuvre

Pour vos services administratifs et financiers, nous améliorons
ensemble :. »

  vos processus de gestion

  les indicateurs clés (kpi)

  le contrôle interne

  les compétences des collaborateurs

  la création de valeur

  les reporting et clôtures

Selon votre organisation : en Centre de Services Partagés (CSP) et/ou en
Multisite.

Le Business Model de Gestion®

  • Le Business Model de Gestion® est une méthode pour aligner la production financière et vos indicateurs avec la stratégie de l’entreprise.
  • Besoin de formaliser votre performance financière sur un seul tableau de bord ? 
    CONTACTEZ-NOUS

Actualités

Franck Collongues

Franck Collongues

Fondateur de Scale Aider

Franck Collongues a fondé Scale Aider pour répondre aux besoins de performance et d’organisation des services financiers et des entreprises qui passent un cap ou une étape clé.

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