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PLAN DE FORMATION – Améliorez la création de valeur de votre entreprise ou de votre business unit

OBJECTIFS : le manager doit être capable d’apprécier la notion de création de valeur, et de pouvoir la transposer à son activité.
Cet apprentissage lui permettra de raisonner selon les différents attributs qui constituent la création de valeur, et finalement mettre en place une organisation plus performante pour son entreprise.

PARTI PRIS : par une approche pratique et simple, le manager s’approprie la création de valeur et la traduit pour son environnement professionnel.

NIVEAU : pas de niveau spécifique, les états financiers sont étudiés en début de session pour que chacun(e) puisse se familiariser avec ces notions.
Savoir utiliser les logiciels de bureautique (tableur et présentation)

PUBLIC : diriger un service, une unité, une entreprise, ou, être financier et vouloir se former à la création de valeur.

MOYENS : supports de cours, modèles de bilans et comptes de résultat, sources d’informations/bibliographie, veille.

Matériels : les participants travaillent sur leur pc, vidéoprojecteur, travail sur Excel, présentation synthétique des éléments financier sur Power Point.

EVALUATION : les participants analysent des états financiers, réalisent une étude complète, déterminent les ratios et les indicateurs importants. Mise en forme d’une décision de gestion avec retour sur investissement.

DUREE : 2  jours (à 3 Jours selon les spécifications)

REFERENCES : Les références (sources d’informations/bibliographie) sont communiquées lors de la formation.

FORME : En intra entreprise ou en inter entreprises

PROGRAMME (adapté à l’entreprise, à la demande)

1- Savoir lire les différents états financiers
– Bilans selon différentes normes comptables
– Comptes de résultat selon différentes normes comptables

2- Savoir faire l’analyse financière des différents éléments comptables
– Rentabilité
– Trésorerie
– Création de valeur

3- Réaliser une étude de cas
– Mise en forme d’un bilan synthétique, d’un compte de résultat,
– Calculs des ratios, détermination du ROCE et du CMPC
– Mise en perspective d’une décision de gestion avec retour sur investissement

4- Appliquer la création de valeur à son périmètre de responsabilité
– Quel périmètre ?
– Comment appliquer ?
– Lien avec la stratégie de l’entreprise

5- Biblio – sources d’informations

Synthèse de la session : retenir les méthodes d’application

CONTACT : Nous joindre : fcollongues@scaleaider.fr, Franck Collongues : 06.12.62.92.40, www.scaleaider.fr

BUDGET : selon le nombre de participants (dégressif)

Scale Aider, SAS au capital de 10 000 euros RCS Lyon – 829 320 068, TVA : FR 38 829320068